编写员工绩效考核的过程可以分为以下几个步骤：
1. 设定目标：在开始考核前，要确立考核的目标和标准。这通常要根据公司的战略和目标、岗位职责等因素进行考虑和设计。
2. 收集数据：要对员工的表现进行收集和记录，并且需要有可靠的数据来支持绩效评估。这可以通过各种方式如直接观察、员工填写表格、客户反馈、团队评估等方式进行。
3. 分析数据：对数据进行分析，了解员工的表现情况，并进行分类或打分等处理。也可以将员工的表现同其他同事进行比较，以此来发现出彰显员工优缺点的信息。
4. 绩效评估：选用一种合适的绩效评估方法，推荐具体的评估技术来衡量员工的表现、成效和潜力。例如，360度评估、KPI评估、MBO评估等等，这里不再细讲。
5. 反馈结果：向员工提供反馈结果。这是一个关键的环节，认真的反馈会让员工更好的理解自己的优势和不足，从而进行改进。同时也需要给予员工具体的改进建议和培训计划。
6. 制定行动计划：根据员工的表现和反馈结果，需要制定下一步的行动计划，帮助他们改进缺陷、提高绩效。并落实这个计划，以此为基础，持续的监督和重新评估，以确保员工的持续发展和成长。
综上所述，编写员工绩效考核需要一系列有计划、系统性的方法，并结合公司的实际情况制定适合的方案，以最大程度的对员工进行可黑吃的、公平的评价，并帮助员工进行连续改进和提高。
